在深圳，一家广博亮堂的大超市扰乱杰出，店内正进行清仓甩卖，货架上的商品没多久就被一网打尽，收银台前排起了长龙，“终末一次均一价”“结业清货”的口号随地可见。原定2025年4月30日终结营业的永旺深圳宝安中心店秘书于2025年2月28日歇业，提前迎来了一场蹧跶者们的“告别狂欢”。
酬酢平台上，当地网友们纷纷示意不舍。许多东说念主称，周末或节沐日，和家东说念主一同逛永旺超市是他们的生涯日常和好意思好回忆。
村生泊长的“老广”秦女士也向21世纪经济报说念记者坦言，对追求当日崭新，小重量性价比的“老广”来说，永旺（吉之岛）有突出的情感和意旨，周二会员报酬日以及十元均一活动日，是如同全家迁移扫货“团建日”一般的存在。
永旺手脚一家日资零卖企业，自1996年在广州河汉城开设首家吉之岛（永旺曾用名）超市后，便赶紧掀开了广东市场。在广东容死后，永旺便开动了它宇宙布局的脚步，过程恒久发展，永旺概括百货超市已遍布京津冀地区、江苏省、湖北省、浙江省、广东省以及香港等地。
官网自满，永旺当今在中国共磋磨400多家不同行态的店铺，其业务布局平凡，涵盖概括百货超市（GMS）、食物超市（SM）、概括金融、贸易地产斥地、处事、专卖店、功能公司等多个领域，欢娱不同发展需求。
永旺参预中国市场已有30多年，手脚原土大型商超学习与效仿的模板，它是零卖市场发展的一个缩影，承载了80后90后的时期顾忌，靠情感留存了许多赤心的老用户。但跟着比年来零卖业竞争热烈，山姆、COSTCO、盒马等会员店赓续冲击线下大型商超，沃尔玛、永辉、华润等同行赓续加码市场，各地的永旺超市面对压力。
计谋优化
从宇宙范围看，比年来永旺超市在北京、广州、佛山、武汉络续有门店关闭。
早在2018年7月31日，佛山顺德永旺购物中心就已细致闭店；2022年10月，北京向阳大悦城永旺超市关店；8个月后，永旺北京昌平店也秘书闭店。对此，永旺修起撤场是由于市场竞争环境热烈，公司优化计谋布局。
广东省贸易地产投资协会会长黄文杰对21世纪经济报说念记者示意，“面对引发的竞争环境，其他传统超市亦然动作时时在赓续革新，举例减轻店面或者是和电商互助。是以永旺关店亦然他们计谋革新的一部分，关闭蓝本盈利效应较差店铺，接下来永旺还将会对原有店铺进行革新或关店。”
财务上的损失是部分门店关闭的蹙迫原因之一，把柄1月28日永旺发布的盈利预警，预测2024年控股股东应占损失将在3.4亿至3.8亿港元之间，而2023年同时损失1.89亿港元。
据财务数据，永旺集团2023年度营业收益达到95535亿日元（4797亿东说念主民币），群众净利润增长95.8%。而中国区域市场与其他地区互异彰着，永旺中国区聚积9年损失，从2017年至2024年上半年，永旺中国内地业务累计损失超7.37亿港元，钞票欠债率高达104.66%，突显财务压力。
尽管财务举座处于损失景色，公开信息自满永旺仍采纳逆势拓张，但选址不再聚焦于一二线城市，而是在湖南、湖北等地的下千里市场加快拓店，如长沙星沙店、武汉南湖店，并筹谋2025年开设更多购物中心，2030年之前将湖南省的购物中心增多至5家，湖北省增多至7家。
竞争压力激增
关于永旺近况，行业内广博觉得有三大原因，一是不菲的房钱压力冉冉贬抑部分商家走向关店的说念路，二是竞争压力激增，面对电商的迅猛发展和原土超市的崛起，传统零卖商压力冉冉增大，三是永旺对其原名“吉之岛”的篡改使其失去了品牌上风。
永旺的选址主要在一二线大城市，其中以广东地区居多，泛泛开设在中枢城区的购物中心，天然东说念主流量大，然则房钱老本高。
此前有永旺里面东说念主员向记者示意，永旺给租下的地产商付房钱是按照其阛阓的面积核算，但里面永旺会永诀许多小区域出租给商家，这一部分的房钱是径直交给永旺，许多地产商对此相称发火，觉得我方赚得少了，就会捏续涨租。
相较于其他闻名商超，永旺尽管较早进攻中国市场，但在数字化转型与布局方面较为逾期，2019年推出自有APP“永旺到家”，2020年上半年才将其APP引申至内地所有门店。
从技术看，2015年沃尔玛就在国内市场推出了手机APP，并在2018年推出扫码购小才智。永辉超市则在2016年推出永辉到家APP。
从数据来看，永旺APP在华为诈骗商店下载量独一1036万次，而盒马（生鲜）有14亿次，永辉有5亿次，山姆商店有3亿次，就连天虹也有接近1亿次，永旺在线上购物、配送、用户引申等业务板块彰下逾期于其他大型商超。
官网自满，当今永旺提供“永旺到家APP和小才智”“京东到家”“好意思团”三个线上购物渠说念，欢娱顾主1小时崭新配送到家的需求（左右骑行6.3公里）。
但实际上，永旺的配送处事时常被用户诟病，在酬酢平台上，以“永旺线上配送”为要道词进行搜索，发现存多篇吐槽其“售后气派欠安”“配送技术与商定技术严重推迟”“客服电话打欠亨”“活动技术修起东说念主力不及”的帖子。
此外，永旺的采购老本也较高，日本入口品牌是当初永旺在中国塑造品牌影响力的一大亮点，为了看守“日系调性”，永旺过于依赖日本入口商品，导致商品种类不够丰富，难以欢娱中国蹧跶者各样化的需求，也导致库存老本居高不下。
据关连数据，永旺的供应链后果相对较低，其生鲜盘活率为3.7天，而盒马仅需1.2天；山姆的明星商品麻薯日均盘活可达5次，而永旺的入口商品却滞销严重，库存积压大。
值得一提的是，为了计谋协调，2010年，永旺集团决定将“吉之岛”更名为“永旺”，推出了食物超市业态格式，2013年，永旺集团进一步鼓舞品牌协调，将旗下的概括百货超市品牌“JUSCO”（吉之岛、佳世客）协调为“AEON”（永旺），并最先引入了概括百货超市业态格式，原名的篡改使新用户对品牌领略度断层。
中国食物产业分析师朱丹蓬示意，永旺在20世纪90年代凭借境外资金涌入以及中国尚未满盈健全供应链的机会，依托日资品牌调性、精选货色和群众采购供应链体系，构建起了品牌、范围和粉丝上风。
“关联词自2010年起，中国零卖行业竞争加重。此时‘吉之岛’更名为永旺，冉冉失去原有品牌上风，其门店数目少、面积小，只可实行多品类居品矩阵策略，无法达周密品类寡头式或一站式的磋磨格式，这成为其没落的一大主因。”朱丹蓬说说念。
如何解围
朱丹蓬示意，2018年后，中邦原土零卖（行业）蕃昌发展，各地清晰出特点连锁零卖体系。“我在2010年就曾预测中国零卖行业将呈现‘两端尖中间空’的趋势，即便利店和大型零卖巨头占据上风，像永旺这类卡在中间、穷乏品牌效应、范围效应和粉丝效应的商超，其没落是势必的。”
与沃尔玛、山姆会员店等海外零卖巨头比较，永旺的短板无庸赘述。沃尔玛凭借群众化的供应链体系与范围化采购上风，能够以更低老本结束高频商品盘活；山姆则通过会员制精确锁定中高收入客群，以“少而精”的选品逻辑与高性价比的自有品牌造成互异化壁垒；盒马接收“前置仓+即时配送”的激进膨胀格式，使蹧跶者享受3公里30分钟内的免费投递处事。
反不雅永旺，其供应链后果低下、数字化布局滞后，导致在老本规章与用户体验上被其他品牌超越，一二线城市不菲的房钱压力进一步挤压利润空间，迫使永旺不得不收缩阵线。
中国投资协会上市公司投资专科委员会副会长支培元示意，“新兴零卖业态赓续清晰，社区团购、杰作超市等凭借天确实运营格式和精确定位，劝诱了多半蹧跶者。永旺手脚传统零卖代表，面对热烈竞争，其传统的磋磨格式、较高的运营老本等缺欠冉冉突显，捏续损失和门店关闭恰是传统零卖行业窘境的体现。”
若将视野转向新兴业态与下千里市场，保留其亮点，永旺的探索八成能找到新出息。其自有品牌“特慧优”仍具有一定的品牌闻名度与市场竞争力，“周二报酬日”“晚间打折”“十元均一”等促销活动深受蹧跶者的兴趣，这些社区化运营策略均是逼近原土需求的故意尝试。
其在湖南、湖北等下千里市场的拓店策略，也一定进程上遁入了与COSTCO、山姆在一线城市的正面交锋，这些区域房钱老本较低，且蹧跶者对品牌明锐度相对较弱，若能在商品结构上均衡入口与原土化需求，增强用户线上与线下的购物体验，在供应链、门店不竭上完成数字化、智能化转型升级，也许能开辟新的增长弧线。
不可疏远的是，永旺的转型仍面对多重挑战，鄙人千里市场，原土商超如步步高、家家悦、胖东来早已凭借密集网点与社区黏性占据先机，而“特慧优”品牌虽具备品性背书，但其领略度尚未突破区域为止。
此前也有零卖行业东说念主士向21世纪经济报说念记者指出，关于永旺来说仍有许多可能突破的成见，聚焦细分市场，模仿日本“适老阛阓”教学，深耕特定东说念主群需求（如老年客群或社区家庭），提供场景化搞定决策。以及强化供应链上风，自建生鲜基地或与土产货供应商互助，裁减配送时效，提高价钱竞争力。提供互异化会员处事，参考山姆格式，通过独家商品和升值处事增强用户黏性，而非依赖短期促销。永旺若不成破损“旧格式依赖症”，其“十元均一”的盛况或将仅成为闭店前的挽歌欧洲杯2024官网，而非复兴的开头。